Human Power BG: Международният екип е тест за състоянието на дадената организация и за управлението на нейния мениджмънт

През последните години все повече български компании се обръщат към международния пазар на труда, за да преодолеят сериозния недостиг на кадри. С увеличаването на броя на работниците от трети страни обаче се увеличават и дискусиите за тяхното влияние върху организациите. За едни това е възможност за растеж, но за други е източник на несигурност и предизвикателства. Според специалистите от Human Power BG международните екипи рядко са причината за проблемите в една компания. Те по-скоро разкриват доколко организацията е подготвена да управлява хора, процеси и различия. Какво още споделят по темата HR специалистите пред Инженер.bg, вижте в следващите редове.

Различните гледни точки са ресурс

Всеки човек носи със себе си собствен професионален и житейски опит. Когато в един екип работят хора от различни държави и култури, това естествено създава разнообразие от идеи, подходи и решения. Този обмен на знания често води до подобряване на процесите, до по-висока адаптивност и до намиране на решения, които не биха се появили в едно напълно хомогенно работно обкръжение.

Според експертите от Human Power BG, работниците от трети страни въвеждат различни стандарти на работа, нови практики и гледни точки към ежедневните предизвикателства. Това е ценен ресурс за всяка организация, която има амбицията да се развива и да бъде конкурентоспособна в дългосрочен план. „Когато хората идват от различни среди, те имат нагласата да прилагат различни решения. Компаниите, които умеят да използват това разнообразие, печелят значително повече от допълнителна работна сила. Те реално получават нова перспектива за развитие“, обясниха от Human Power BG.

Предизвикателствата са реални

Разбира се, международните екипи не са лишени от трудности. Езиковите бариери могат да забавят комуникацията. Различните културни особености понякога водят до неразбиране. Очакванията към работния процес невинаги съвпадат, а различният ритъм на работа може да създаде напрежение между колеги.

Съществува и друг фактор, който рядко се обсъжда открито – страхът от конкуренция. Част от служителите възприемат новите колеги като заплаха за собствената си позиция или възможности за развитие. Според HR специалистите тези реакции са напълно естествени. Въпросът е как организацията ги управлява.

Слабият мениджмънт превръща различията в конфликт

„Когато липсват ясни правила, добра комуникация и последователно лидерство, всяка разлика между хората може да се превърне в източник на напрежение. Тогава започва разделянето на „ние“ и „те“. Вместо да работят като един екип, служителите започват да се групират по националност, език или произход. Неразбирателствата се задълбочават, доверието намалява, а продуктивността постепенно се понижава“, коментират от HR компанията. „В подобни ситуации често се създава погрешното впечатление, че проблемът идва от международния състав на екипа. В действителност проблемът е в липсата на ефективно управление“, допълват специалистите.

Ако се интересувате от експертизата и опита, с които екипът на Human Power може да Ви бъде полезен, или от актуалните предложения за работа, които компанията координира, не пропускайте да посетите нейния микросайт в Борса.bg.

Силният мениджмънт превръща различията в предимство

Компаниите с ясна организационна структура и добре изградени управленски практики обаче постигат точно обратния ефект. В тях служителите знаят какво се очаква от тях. Правилата са еднакви за всички. Отговорностите са ясно разпределени, а комуникацията е организирана по начин, който намалява възможностите за объркване и конфликти.

“В такава среда различията между хората не разделят екипа. Те допринасят за неговата ефективност. Успешната интеграция не започва с пристигането на работника. Тя започва с готовността на компанията да изгради ясни процеси, очаквания и среда за сътрудничество“, подчертават от Human Power BG.

Международният екип е огледало на организацията

Една от най-интересните характеристики на международните екипи е способността им да показват реалното състояние на организацията. Ако има пропуски в процесите, те бързо излизат наяве. Ако комуникацията между отделите е неефективна, това става още по-видимо. Ако липсва ясно лидерство, международният екип няма да успее да компенсира този недостатък.

От друга страна, когато организацията функционира добре, ефектът е също толкова видим. Добре структурираните компании успяват да интегрират новите служители по-бързо, да поддържат висока ангажираност и да използват максимално потенциала на всеки член на екипа.

„Чуждестранните работници не създават организационни проблеми. Те просто правят видими онези предизвикателства, които вече съществуват в компанията“, категорични са от  Human Power BG.

По-добра организация, по-висока продуктивност

В практиката се наблюдава ясна зависимост между качеството на управлението и резултатите от работата на международните екипи. “Компаниите с добре организирани процеси, ясни стандарти и последователна комуникация успяват значително да увеличат своя капацитет чрез наемането на служители от трети страни. Те разполагат с повече човешки ресурс, по-голяма оперативна гъвкавост и по-добри възможности за развитие”, категорични са HR експертите.

„Международната работна сила може да се превърне в мощен двигател за растеж, когато е подкрепена от стабилна организационна структура и професионално управление”, допълниха още от компанията.

Източник на снимковия материал: ©Engineer.BG via Canva.com