Красимира Петрова, управител на БКК 95: Успешната компания не се изгражда от един човек, а от екип, който разбира своя принос

В индустрията успехът не се измерва единствено с произведената продукция, модерните технологии или позициите на международните пазари. Той се изгражда с визия, постоянство и способността да обединяваш хората около обща цел. Защото зад всяка успешна компания стоят не само машини и производствени мощности, а личности, знания, опит и решения, които определят посоката й на развитие. Върху тези принципи вече близо три десетилетия българската компания БКК 95 развива своите производствени възможности, изгражда партньорства и утвърждава присъствието си на международните пазари. Фирмата е специализирана в проектирането и производството на метални мебелни компоненти и мебели от метал – собствена разработка и по задание на клиента.

В динамичния свят на съвременното производство обаче управлението изисква много повече от добра организация. То предполага умение да съчетаваш опита с новите идеи, технологичния напредък с човешкото отношение и ежедневните предизвикателства с дългосрочната визия. За тези предизвикателства, за силата на екипа, ролята на младите хора и бъдещето на българското производство Инженер.bg разговаря с г-жа Красимира Петрова, управител на БКК 95.

Здравейте, г-жо Петрова! БКК 95 има дългогодишна история и международни партньорства. Коя е най-важната съставка на устойчивия успех?

Здравейте! Устойчивият успех изисква постоянство, гъвкавост и готовност за развитие. Бизнес средата се променя непрекъснато, технологиите напредват, а изискванията на клиентите стават все по-високи. Затова една компания трябва да умее да се адаптира, да търси нови възможности и да подобрява процесите си, без да прави компромис с качеството и коректността.

За нас, в БКК 95, е важно да изграждаме дългосрочни отношения, основани на доверие. То се печели с последователност, професионализъм и способност да изпълняваш поетите ангажименти. Същевременно вярвам, че развитието на бизнеса е неразривно свързано с развитието на хората. Технологиите и инвестициите са важни, но именно компетентният и мотивиран екип превръща възможностите в реални резултати.

В производството работят хора от различни поколения. Как успявате да обедините техните знания, опит и очаквания?

Различните поколения носят различни силни страни и именно в това се крие тяхната стойност. Младите хора често идват с нови идеи, енергия и желание да опитват различни подходи. По-опитните колеги притежават практически знания, изградени с години работа, и могат да предадат умения, които трудно се усвояват само чрез теория. Важното е да създадем среда, в която тези различия се допълват, вместо да се превръщат в причина за противопоставяне. Това изисква открита комуникация, взаимно уважение и готовност човек да се учи от другия, независимо от възрастта му.

Вярвам, че силният екип не е този, в който всички мислят еднакво, а този, в който всеки разбира своя принос и уважава уменията на останалите. Когато хората имат обща цел и усещат, че са ценени, сътрудничеството става естествена част от работата им.

Каква е ролята на технологиите за конкурентоспособността на една съвременна производствена компания?

Технологиите са съществена част от развитието на индустрията. Те дават възможност за постигане на по-висока прецизност, по-добра ефективност и по-голяма надеждност на производствените процеси. В среда на силна конкуренция модернизацията е необходима, за да отговаряме на очакванията на клиентите и на изискванията на международните пазари.

Но инвестицията в оборудване сама по себе си не е достатъчна. Необходимо е машините да бъдат интегрирани правилно в производството, а хората да разполагат със знанията и уменията да работят ефективно с тях. Технологичното развитие трябва да върви ръка за ръка с професионалното обучение и подобряването на организацията. За мен истинското предимство идва от съчетанието между модерни технологии, човешки опит и постоянен стремеж към усъвършенстване. Именно този баланс позволява на една компания да бъде гъвкава и да се развива устойчиво.

Много предприятия срещат трудности при намирането на квалифицирани кадри. Каква е ролята на бизнеса в подготовката на младите хора?

Връзката между образованието и реалната работна среда е изключително важна. Младите хора трябва да имат възможност да видят как знанията, които придобиват, се прилагат на практика и какви професионални перспективи предлага съвременното производство.

Смятам, че бизнесът трябва активно да участва в подготовката на бъдещите специалисти. Не можем да очакваме младите хора да изберат индустрията, ако не им покажем нейните възможности и перспективи. Когато образованието и предприятията работят заедно, ползата е за всички. В тази връзка БКК 95 работи с Професионалната гимназия по технологии и електротехника в Монтана и предоставя възможности за практика на ученици. Това е начин те да се запознаят с реалните процеси, да придобият практически опит и да добият по-ясна представа за професиите, които могат да изберат.

В допълнение към сътрудничеството с професионалното училище, БКК 95 си партнира и с Техническия университет – Габрово. Това сътрудничество също е част от стремежа на компанията да поддържа активна връзка с образователните институции и да насърчава подготовката на бъдещите инженерни и технически специалисти. 

Какво според Вас отличава добрия ръководител в днешния динамичен свят?

Добрият ръководител трябва да умее да слуша, да поставя ясни цели и да поема отговорност за решенията си. Управлението не е само организация на работата, а и изграждане на доверие. Хората трябва да разбират какво се очаква от тях, защо дадено решение е необходимо и как техният труд допринася за общия резултат.

За мен е важно ръководителят да бъде отворен към обратната връзка. Понякога най-добрите идеи идват от хората, които ежедневно работят непосредствено с производствените процеси. Когато им дадем възможност да споделят наблюденията си, можем да открием решения, които правят работата по-ефективна.

Разбира се, управлението включва и трудни решения. В такива моменти са необходими последователност, разумна преценка и готовност да носиш отговорност. В крайна сметка добрият лидер не е този, който има отговор на всеки въпрос, а този, който може да обедини хората около правилната посока.

Ако искате да сте част от екипа на сериозен български производител със стабилно пазарно присъствие, социална политика и партньорско отношение към служителите, не се колебайте да разгледате обявите за работа в микросайта на БКК 95 в Борса.bg.

Какви са най-големите предизвикателства пред българските производители днес?

Сред основните предизвикателства са необходимостта от постоянна модернизация, недостигът на квалифицирани кадри и високите изисквания на международните пазари. За да останат конкурентоспособни, предприятията трябва непрекъснато да инвестират в технологии, да развиват уменията на своите служители и да търсят по-ефективни начини за работа. Същевременно е важно да мислим в дългосрочен план. Устойчивото развитие не се изчерпва с постигането на добри резултати днес. То включва подготовката на следващото поколение специалисти, разумното използване на ресурсите и изграждането на надеждни партньорства.

Вярвам, че българските производствени компании имат значителен потенциал. За да го реализират, трябва да съчетават професионализъм, адаптивност и ясна визия за бъдещето, като същевременно запазват качеството и доверието, които са изградили.

Какво Ви мотивира да продължавате да се развивате и да търсите нови възможности?

Мотивира ме възможността да виждам резултатите от общите усилия и да знам, че винаги има какво да бъде подобрено. В бизнеса няма момент, в който можеш да кажеш, че си научил всичко или че си достигнал окончателната си цел. Всяко ново предизвикателство носи възможност за развитие, а всяка постигната цел поставя основата на следващата.

За мен е важно да запазим желанието си да учим, да се адаптираме и да работим заедно. Успешната компания не се изгражда от един човек, а от екип, който споделя отговорността и разбира значението на своя принос.

Какво бихте пожелали на младите хора, които сега започват професионалния си път?

Бих им пожелала да бъдат любопитни, да не се страхуват да задават въпроси и да приемат трудностите като възможност да натрупат опит. Никой не започва като експерт. Важни са желанието за развитие, отговорността и готовността да се учиш от хората около себе си.

А на бизнеса бих пожелала да продължава да инвестира в хората и да създава условия, в които знанията, талантът и инициативността могат да се развиват. Защото технологиите могат да променят начина, по който произвеждаме, но доверието, опитът и екипността остават основата на всеки устойчив успех.

В крайна сметка бъдещето принадлежи на компаниите, които умеят да се променят, без да губят ценностите си, и които разбират, че най-голямата им сила са хората, с които вървят напред.

Източник на снимковия материал: БКК 95