Красимир Кирков от Либхер-Хаусгерете Марица: За изграждането на работодателска марка най-важно е разнообразието от подходи

Немският концерн Liebherr е сред големите инвеститори в България. Първият завод на компанията у нас, специализиран в производството на хладилна техника – Либхер-Хаусгерете Марица, работи вече двадесет години. През тях компанията успя да изгради стабилна клиентска мрежа и да създаде партньорства с бизнес представители от целия свят. През последните години Liebherr отвори още две предприятия в България, позиционирайки се сред най-добрите и надеждни работодатели в страната. Благодарение на добрите условия на труд, които предлага, а също и на сериозните възможности за кариерно развитие, компанията привлича в екипа си специалисти от всякакви възрасти от цялата страна. На какво се дължи и какво включва успешната Employer Branding стратегия на дружеството, пред Инженер.bg коментира г-н Красимир Кирков, ръководител на отдел „Управление на човешките ресурси“ в Либхер-Хаусгерете Марица.

В Либхер-Хаусгерете Марица отговорността за комуникацията на работодателя както със сътрудниците, така и с обществеността пада основно върху отдела „Управление на човешките ресурси (УЧР)“. Той се грижи за представянето на отличителните черти на Liebherr като работодател и за налагането на работодателската марка. Специалистите от него често работят съвместно с търговския отдел, тъй като марките на компанията – работодателската и търговската – се допълват и подпомагат взаимно.

За постигане на тези цели компанията използва различни инструменти и практики. Основната работа се организира от отдел „УЧР“, като той определя действията, бюджета, посланията и групите, към които се насочват. Понякога компанията разчита и на външна експертиза, която се използва по време на специфични ситуации, например при стартирането на обучения в Учебния й център. В този случай, медийни експерти от България помагат със съдържанието на посланията и тяхната изработка.

„По отношение на най-полезните практики, комбинацията от различни подходи е ключова. Това включва не само работа в социалните мрежи, но и други форми на директна вътрешна и външна комуникация. Вътрешният канал за информация включва провеждане на структурирани срещи с фокус групи от различни отдели, които споделят мнения и обсъждат как фирмените ценности, ръководните насоки и EVP (Employee Value Proposition) се отразяват на ежедневието в компанията. Този процес помага за подобряване на работната атмосфера, уважителни взаимоотношения и задържане на сътрудници“, поясни г-н Кирков, който повече от 10 години оглавява отдел „Управление на човешките ресурси“.

„Относно външните дейности, добър пример за успеха на Либхер-Хаусгерете Марица е последната кампания в социалните мрежи и печатните медии, която проведохме. Целта ѝ е да се привлекат потенциални бъдещи служители и да се изследва какво ги е заинтригувало и задържало интереса им в материалите. Ефективността на кампанията измерваме чрез различни критерии, включително съотношението между общ брой отваряния на даден материал и брой читатели, които не го напускат и четат цялото съдържание“, заяви г-н Кирков.

Не на последно място, специалистите от Либхер-Хаусгерете Марица са категорични, че успешната работодателска комуникация изисква експертиза и поддържане на актуални и привлекателни съобщения, които поддържат добрата репутация на компанията и привличат ангажирани и добре подготвени сътрудници.

Ако се интересувате от възможностите за професионална реализация и/или стаж в компанията, не пропускайте да разгледате актуалните работни позиции в нейния микросайт в Борса.bg.

Източник на снимковия материал: Либхер-Хаусгерете Марица