Видянат Астакала, мениджър на бизнес центъра на ЛЕМ България: Имаме амбицията да утроим оборота си до 2030 г.

От инженерните центрове на Индия до ръководна позиция в една от водещите компании за решения в областта на измерването на електрически параметри – професионалният път на г-н Видянат Астакала е пример за последователно развитие, международен опит и стремеж към иновации. С над 20 години кариера в глобални компании от автомобилния и технологичния сектор днес той стои на челна позиция в ЛЕМ България, където отговаря за ключови направления като изследвания и разработки, човешки ресурси, финанси и информационни системи. Какво е необходимо, за да се изгради високоефективна организация? Как се съчетават технологичните иновации с развитието на хората? И какви са амбициите на ЛЕМ България в период на ускорена електрификация и мащабни индустриални промени? Г-н Видянат Астакала, генерален мениджър на бизнес центъра на ЛЕМ България, споделя своите виждания пред Инженер.bg.

Здравейте, г-н Астакала! Разкажете ни малко повече за Вас и Вашия професионален път: къде сте роден, какво е образованието Ви, как започнахте работа в областта на технологиите?

Здравейте. Казвам се Видянат Астакала и съм роден в Хайдерабад, град в Южна Индия. Имам бакалавърска степен по машинно инженерство и магистърска степен по проектиране на инструменти, матрици и форми. Започнах кариерата си в TRW Automotive през 2002 г. и работих в компании като Continental Automotive, ZF Automotive и Sensata Technologies, преди да се присъединя към LEM.

Какво Ви мотивира да станете част от ЛЕМ България и как се разви кариерата Ви в компанията до настоящата Ви позиция?

В LEM бях назначен на длъжността ръководител „Управление на проекти и системно инженерство“ от януари 2024 г., по-късно през март 2025 г. станах ръководител „Изследване и развитие“, а от февруари 2026 г. съм генерален мениджър на бизнес центъра на ЛЕМ България. LEM е силен играч в областта на измерването на ток с широка гама от продукти и приложения, а възможността да работя в широк спектър от индустрии ме мотивира да се насоча към компанията.

Каква е ролята Ви като управител на бизнес функциите на LEM у нас и какви са основните Ви отговорности?

Отговарям за бизнес функциите „Изследване и развитие“, „Човешки ресурси“, „Администрация“, „Финанси“, „Споделени услуги“ и „Информационни системи“. Това са основните и ключови функции, необходими за успешното функциониране на организацията. Като отговорен за основната сфера на дейност на компанията, моята цел е да напътствам и изграждам високопроизводителна организация, като съдайствам за благополучието на хората и подпомагам амбициите за растеж на компанията. Прилагам глобалната стратегия на местно ниво чрез сътрудничество и междуфункционално съвършенство.

Какво Ви задържа в компанията и какво Ви стимулира в ежедневната работа?

Отличните постижения на компанията в разработването на продукти в продължение на 50 години помагат на клиенти по целия свят да постигнат целите си, като същевременно допринасят за обществения интерес с ключова роля в превръщането на света в по-чисто и по-безопасно място за живот. Предизвикателствата се превръщат във възможности, а LEM предлага тази гъвкавост, която ми позволява да демонстрирам моите умения – това ме кара да се ангажирам изцяло с ежедневната си работа.

Какво според Вас е най-важно за успеха на една производствена компания?

Способността й да удовлетворява изискванията и очакванията на клиентите, ефикасното използване на човешките ресурси и оптимизирането на процесите, поддържането на конкурентоспособност чрез ефективен контрол на разходите. Това са ключовите фактори за устойчивия успех на една производствена компания.

Как изграждате добра координация между различните отдели и екипи?

Добрата координация между различните отдели и екипи се изгражда чрез насърчаване на открита и прозрачна комуникация, която създава условия за ефективен обмен на информация, и своевременно решаване на възникнали въпроси. Подкрепяме сътрудничеството между екипите и работата в обща посока, като избягваме изолираните структури и стимулираме споделянето на знания и опит. Същевременно насърчаваме разбирането за взаимната зависимост между отделите, така че всеки да осъзнава своя принос и значението на останалите звена за постигането както на индивидуалните, така и на фирмените цели.

Какви са най-големите предизвикателства при работата с хора и процеси и как се справяте с тях?

Когато процесите са неефективни или създават пречки, това може да понижи мотивацията и ангажираността на служителите. Затова поставям акцент върху активния диалог с екипите, като ги насърчавам не само да споделят трудностите, които срещат, но и да участват в намирането и прилагането на решения. Вярвам, че чрез емпатия, взаимно доверие и ясно осъзнаване на смисъла и ползите от промените хората са по-склонни да поемат отговорност и да допринасят за подобряването на процесите. Това води до по-висока ангажираност, по-силно сътрудничество и по-добри резултати за организацията.

Как ЛЕМ България насърчава развитието и инициативността на служителите?

Разполагаме с добре установена и функционираща система за управление на ефективността и човешките ресурси. Посредством този инструмент и индивидуални разговори насърчаваме всички служители да изразяват своите нужди и цели чрез структуриран индивидуален план за развитие (IDP). Разполагаме също така със система за предложения, която стимулира оперативния персонал да идентифицира неефективните процеси и да предлага решения.

Какви качества цените най-много в успешните професионалисти?

Поемането на отговорност, лидерството чрез личен пример и умението да се вземат решения в условия на несигурност са сред ключовите предпоставки за изграждането на успешна професионална кариера.

Какви са плановете за развитие на ЛЕМ България през следващите години?

В условията на глобалните тенденции, които все по-силно определят развитието на индустрията, нашите утвърдени и технологично усъвършенствани продукти създават значителна добавена стойност по цялата верига на човешкия живот. Това ни дава възможност да разширяваме дейността си както в производствената база, така и в бизнес центъра, като същевременно развиваме ефективни програми за адаптация на нови служители и предлагаме конкурентно възнаграждение за региона. Нашата стратегическа цел е до 2030 г. да утроим оборота си. За да постигнем това, ще продължим да следваме политика на устойчив растеж, насочена към привличане и развитие на таланти, както и към непрекъснати инвестиции в хора, технологии и оперативни дейности, в съответствие с бъдещите бизнес потребности.

Източник на снимковия материал: ЛЕМ България