Тодор Георгиев изпълнителен директор на Смарт Енерджи Груп: След соларния бум фокусът са BESS и новите модели за управление

Какво предстои пред соларния сектор след годините на силен ръст и как ще изглеждат проектите, които ще бъдат икономически устойчиви през следващите години? За Смарт Солар, част от Смарт Енерджи Груп, отговорът вече се очертава в няколко конкретни посоки – производство, нови соларни мощности, съхранение и интелигентно управление на енергията. Неслучайно и един от големите проекти на компанията в България е заводът за соларни клетки и панели край Стара Загора, който навлиза във фазата си на реализация. За плановете, свързани с него, както и за промените, които ще определят соларния пазар през следващите години, разговаряме с г-н Тодор Георгиев, изпълнителен директор на Смарт Енерджи Груп. По думите му батериите ще формират следващата голяма инвестиционна вълна в енергетиката, а икономиката на ВЕИ проектите ще зависи все по-силно от начина, по който произведената енергия се съхранява и управлява.

След няколко години подготовка проектът край Стара Загора навлиза в етапа на реализация

Смарт Енерджи Груп обяви плановете си за завод за соларни клетки и панели край Стара Загора още преди няколко години. Оттогава условията за подобна инвестиция се промениха съществено, като компанията внимателно следи развитието на отношенията между Китай и Европа, глобалната соларна индустрия, веригите за доставки и политиките на Европейския съюз. „Анализирахме много внимателно развитието на отношенията между Китай и Европа, както и тенденциите в глобалната соларна индустрия. Живеем в изключително динамични и турбулентни времена, в които решенията за подобен мащабен индустриален проект трябва да бъдат вземани след задълбочен анализ на пазарната среда, веригите на доставки и бъдещите политики на Европейския съюз“, посочи г-н Георгиев.

Сега проектът вече преминава към следващия етап в своето развитие. „Днес вече идва времето за същинската част – реализацията на проекта и изграждането на завода за производство на соларни клетки и панели в България“, допълни той. Компанията очаква ефектът от инвестицията да излезе извън самото производство. Плановете са за реализацията на завода да бъдат привлечени доставчици и партньори, а новото предприятие да създаде стотици висококвалифицирани работни места в региона. „Нашата визия е този проект да се превърне в един от водещите индустриални центрове за соларни технологии в региона. Освен създаването на стотици висококвалифицирани работни места, заводът ще допринесе и за развитието на местната икономика, ще привлече нови доставчици и партньори и ще създаде условия за изграждане на цяла индустриална екосистема около производството на възобновяеми енергийни технологии“, продължи коментара си г-н Георгиев.

Проектът ще окаже значение и на национално ниво. По думите на г-н Георгиев бъдещото производство може да намали зависимостта от внос на ключови компоненти и да засили ролята на България в европейската соларна индустрия. „Стара Загора има всички предпоставки да се превърне в символ на новата индустриална и технологична енергийна икономика на България“, категоричен е той.

След новите мощности на преден план излиза управлението им

Следващите години според Тодор Георгиев няма да повторят соларния бум в познатия му вид. Пазарът ще продължи да расте, но инвестиционната логика вече е различна. Самото изграждане на фотоволтаична централа не е достатъчно, ако проектът не е подготвен за ниски цени, ограничения по мрежата и по-голяма волатилност на пазара. „Ерата на „лесния бум“ приключи“, коментира той. Следващият по-силен инвестиционен интерес ще бъде към инфраструктурата около самите соларни мощности – индустриални батерии, хибридни паркове и решения за балансиране.

Тази промяна се вижда и в начина, по който от Смарт Енерджи Груп определят един успешен ВЕИ проект. На първо място остава сигурният капацитет за присъединяване към мрежата при ясни разходи и срокове. Към него се добавят моделът за продажба на произведената енергия, структурата на финансирането и способността проектът да остане рентабилен и при по-неблагоприятни пазарни условия. „Времето на пасивното производство свърши“, казва още г-н Георгиев. В тази среда корпоративните PPA договори и батерийните системи вече имат много по-голяма роля, защото дават възможност произведената енергия да бъде реализирана в по-подходящ момент и да участва в балансиращи услуги.

За Смарт Солар тази промяна означава, че новият проект все по-трудно може да се разглежда само през инсталираната мощност. По думите на г-н Георгиев, до 2030 г. печелившият модел ще съчетава производство, съхранение и директна продажба към бизнеса чрез дългосрочни договори.

Батериите се превръщат в новия стратегически актив

При модел, в който произведената енергия се реализира чрез дългосрочни договори с бизнеса, батериите вече имат много по-конкретна роля в приходната част на проекта. Те дават възможност на централата да избягва часовете с нулеви цени и да участва в балансиращи услуги, което добавя още един източник на приходи към продажбата на електроенергия. Както посочва г-н Георгиев, „Батериите ни позволяват да закупуваме електроенергия при нулеви или много ниски цени, да генерираме приходи от балансиращи услуги и да продаваме съхранената енергия в периоди на по-високо търсене и цени“.

Точно затова той очаква инвестициите в BESS* да бъдат сред най-силните направления през следващите години. „Инвестициите в батерийни системи за съхранение са следващата голяма вълна. Но е важно да разберем, че това не е просто поредната пазарна мода, а фундаментална еволюция на цялата енергийна система“, коментира изпълнителният директор на Смарт Енерджи Груп.

Аргументът му е свързан и с начина, по който се променя стойността на един енергиен актив. При висок дял на ВЕИ генерираната мощност остава важна, но вече не дава пълна картина за икономиката на проекта. Значение придобива и способността на системата да реагира бързо при промяна на производството и пазарните условия. „С масовото навлизане на възобновяемите източници ние изгубихме базовия контрол върху прогнозируемостта на производството. Това промени изцяло дефиницията за стойност в нашия сектор. Доскоро бизнесът се измерваше в произведени мегаватчасове. Днес валутата на пазара е гъвкавостта – възможността да реагираш в рамките на минути и да пренасочваш енергийни потоци във времето. Батериите продават точно това: време и гъвкавост, а не просто електричество“, обяснява г-н Георгиев.

Тази логика вече влиза и във финансовата оценка на новите проекти. BESS започват да имат пряко значение за банковото финансиране, тъй като разширяват възможните източници на приходи отвъд ценовия арбитраж между отделните часове. „Батериите вече не са просто скъпа добавка към соларните паркове. Те се превръщат в условие за банково финансиране. Чрез тях активите придобиват нова устойчивост, тъй като бизнес моделът им вече не разчита само на арбитраж между дневни и нощни цени, а на високоплатени системни услуги като честотна регулация и балансиране на мрежата“, посочва г-н Тодор Георгиев.

При новите ВЕИ инвестиции финансовата оценка вече трябва да отчита повече от очакваното производство и продажната цена на електроенергията. Все по-важни стават режимът на работа на батерията, пазарите, до които проектът има достъп, и приходите от системни услуги. За банките и инвеститорите значение има и доколко тези потоци могат да бъдат прогнозирани в по-дълъг хоризонт и да подкрепят устойчивостта на проекта при различни пазарни условия. Така техническата конфигурация започва да влияе пряко върху финансовия модел. Размерът на соларната мощност, капацитетът на батерията и начинът, по който двата актива работят заедно, вече трябва да се планират спрямо конкретни пазари, договори и услуги. „Преминаваме през историческа трансформация: енергетиката спира да бъде индустрия на брутното производство и става индустрия на интелигентното управление на потоци. И в този нов свят батериите са основният ни инструмент за управление“, обобщава г-н Георгиев.

Колко още ще се промени икономиката на ВЕИ проектите, докъде ще стигне ролята на BESS и какви нови модели ще се появят около системните услуги и дългосрочните договори, предстои да се види през следващите години. Посоката обаче вече е очертана – пазарът ще изисква все по-прецизно планиране, повече гъвкавост и по-тясна връзка между технологията, финансирането и управлението на енергията.

*BESS (Battery Energy Storage System) - система за съхранение на електрическа енергия в батерии, която позволява енергията да бъде акумулирана и използвана в по-късен момент според нуждите на мрежата или конкретния обект.

Източник на снимковия материал: Smart Solar (Смарт Солар), ©Engineer BG via Canva.com