Sensata Technologies: Как се променят реалностите в HR сектора и кои са клишетата в него?

Една добре позната сентенция казва, че промяната е единственото постоянно нещо в света. И това е действителността, в която живеем, работим и се развиваме всички ние. Често компаниите и служителите в тях обаче трудно и бавно приемат необходимостта от смяна на статуквото и развитие в тон с нови обстоятелства, които съпътстват бизнеса, сектора и пазара на труда. Добре познатото старо в голяма степен налага ограничения, а с тях се сблъскват най-вече HR специалистите, чиято отговорност е именно да подобряват микросредата в екипите на компаниите.

На снимката от ляво надясно: Румен Соколов от Forbes Bulgaria, Миглена Узунова-Цекова от A1, Владислав Маринов от Sensata Technologies 

Sensata Technologies е глобална компания за индустриални технологии, която е специализирана в разработването на сензори и базирани на тях решения за широк спектър от приложения. Подходът на организацията към човешките ресурси (HR) е критичен фактор за успеха й, а за да запази лидерската си позиция, тя разчита на креативността на своите HR експерти, които подхождат към променящия се пазар на труда чрез модерни решения, комбинирани с висока експертиза и отдаденост.

Променящата се реалност в HR професията и бизнеса като цяло бе и основният фокус на дискусията, в която Владислав Маринов, мениджър „Човешки ресурси – Глобални операции“ на Sensata Technologies, участва по време на тематичен панел в дебютното издание на Forbes HR & Employer Branding Forum & Awards. Събитието имаше стремежа да даде нов поглед върху широко обсъжданите предизвикателства в индустрията, както и предложи новаторски решения, доказали своята ефективност. За коментара на Владислав Маринов по време на дискусията ще Ви разкажем в следващите редове на Инженер.bg.

Голяма част от експертите по човешки ресурси практикуват професията именно с амбицията да постигнат положителна промяна в компанията. Това е така, защото ролята им се развива успоредно с пазара на труда – те вече не само подбират персонал, но и се стремят към постигане на предварително заложени цели. Съществуват много и най-различни други дейности, с които днес HR професията поема особено важната роля да помага за подобряване на условията на труд и благосъстоянието на хората в екипите, вслушва се в обратната връзка от тях, мотивира ги за по-добро представяне, влияе върху цялостния климат в компанията. С други думи, изгражда лоялността на компанията към хората такава, каквато е и желаната лоялност от хората към компанията. Именно защото светът се променя постоянно и налага определени модели, ако компаниите не са достатъчно адаптивни и не отчитат новите нужди на служителите си, то няма как да функционират пълноценно.

Едно подобно предизвикателство е именно дигитализацията и масовото притеснение, че в крайна сметка тя ще ограничи ролята на човешкия фактор. „Дигитализацията е неизбежна“, категоричен е г-н Владислав Маринов. Въпреки това професията HR е неминуемо обвързана с хората. А те никога няма да останат на заден план. „В този смисъл дигитализацията помага за оптимизиране на процесите, улесняване на комуникацията и мн.др. В HR областта тя е инструмент, а не цел и може да се приложи във всички компании в зависимост от техните специфични потребности“, поясни той.

Друга много обсъждана и деликатна тема в индустрията е ролята на младото поколение и подходът към него. „Младите имат нови изисквания към работодателите и със сигурност е необходимо да ги взимаме предвид – това е част от развитието“, коментира г-н Маринов. Въпреки това, той е категоричен, че фокусът на компаниите не следва да бъде изцяло насочен към тепърва прохождащите таланти, а по-скоро да бъде обърнат към генерационния обмен между по-опитните и по-младите поколения. Това се потвърждава и от добрата управленска практика, която показва, че ефективното развитие е подчинено на опита и на връзката му с новото, различното и нестандартизираното. Едното обаче не следва да бъде за сметка на другото. Тук HR специалистите имат да отговорят на важен въпрос – как различните поколения да работят в симбиоза и как да предават знания и умения едни на други, което не само, че не е лесно, но е и изключително важно и пряко обвързано с работа със самите хора.

В някои компании стратегиите в тази посока се разработват и развиват във вътрешни програми, които дават възможност на хората от различни нива, отдели и дори локации по света да обменят опит, учейки се от най-опитните си колеги, които целенасочено не са техните мениджъри. Такава е концепцията на коучинг и менторинг програмите в Sensata, които се провеждат ежегодно и обединяват хора с различен опит и експертиза от различни региони на света, за да предават вътрешно знанието си за бизнеса и да поддържат силна връзката между поколенията в компанията.

Ако желаете да научите повече за Сенсата Технолоджис България и за възможностите за професионална реализация, които компанията предлага, не пропускайте да разгледате нейния микросайт в Борса.bg.

Именно този процес на обмен на опит повдига и друга важна тема, а именно тази за равнопоставеността. Все повече теориите и практиките по “Inclusion and diversity” (включване и разнообразие) намират място в бизнеса и това е съвсем разбираемо, тъй като отново е обвързано с глобалните процеси и промените в съвременния свят. Въпросът е насочен към това доколко компаниите са отворили вратите си към разнообразието от кадри – не само в стандартното разбиране за разнороден етнически, полов и религиозен състав на екипите, а спрямо техния опит и потенциал. „Увеличавайки базата от човешки капитал, вероятността да попаднем на най-добрите таланти също се увеличава“, заяви г-н Маринов, който в подхода за разнообразната работна среда открива и бизнес ползи.

Според HR специалистите, всъщност разнообразието на екипа и културата на компанията може да е и ключът към мотивацията на хората в нея. Развитието в най-голяма степен зависи от самия човек и компаниите полагат значителни усилия, за да подпомагат това. А в контекста на динамичния свят и непрекъснатите промени, действително се очертава тенденция за постоянно подпомагане и стимулиране на хората в организацията като притегателна сила, която да подкрепя мотивацията им. „Преди време, ако работодателят не критикува, значи работата върви добре. Сега е много по-различно – хората трябва да бъдат насърчавани с редовна обратна връзка, водени по един гъвкав и ориентиран към оказване на необходимото признание начин, така че да се създаде среда, която подпомага да показват най-доброто, на което са способни. Но важен е балансът в участието и на двете страни, за да не се превръщат тези усилия в самоцел “, споделя Владислав Маринов.

Днес, за целите на насърчаването на служителите и подкрепата на стремежа към професионално и лично развитие, компаниите са приели различни вътрешни структурни модели. Една такава особено успешната практика на Sensata Technologies е т.нар. “Технологична стълба” (Technical Ladder). Най-общо тя съчетава развитието на умения както в техническо лидерство, така и при ръководене на хора и създава ясна рамка за развитието на технологичните таланти в организацията. „Това е само пример за една възможност и перспектива, която компанията може да предложи на екипа си, осъзнавайки собствения си потенциал. И не е клише, че истинската промяна започва отвътре навън“, допълва още г-н Маринов.

Източник на снимковия материал: Sensata Technologies, HighNoir за Forbes България