Камелия Веселинова: Синергията между Милениали и поколение X прави HTI България жизнено и приобщаващо работно място
31.01.2025 г.8 мин.
Как се управляват екипи, съставени от хора с различен опит, цели, стил на комуникация и професионални нагласи? В търсене на отговорите на този въпрос, Инженер.bg стартира най-новата си рубрика „От Boom до Z: Поколенията на пазара на труда” – в която ще представим уникални гледни точки от водещи експерти в сферата на индустрията и човешките ресурси. Първи гост в нея е г-жа Камелия Веселинова, HR мениджър в HTI България, утвърдена компания в областта на оборудването за инфраструктурно и сградно строителство, част от групата GC-HTI. „Разнообразието от поколения е неразделна част от динамиката на работното място в HTI България“, коментира тя пред екипа ни. Вижте повече в следващите редове.
Г-жо Веселинова, колко поколения в момента работят заедно във Вашата организация?
В HTI България основно имаме две активни поколения, които работят рамо до рамо: Милениалите, които съставляват мнозинството, и поколението X, които носят богат опит и стабилност. Заедно те създават интересна комбинация от иновация и традиция.
Какви са предимствата и недостатъците на всяко поколение?
Техническата грамотност и способността за бързо адаптиране на Милениалите са невероятни предимства. Те носят свежи перспективи и се отличават в сътрудничеството. Въпреки това предпочитанията им за постоянна обратна връзка и гъвкавост понякога могат да предизвикат по-традиционните работни процеси.
Представителите на поколение X от своя страна предлагат безценен опит, независимост и стратегическо мислене. Тяхната надеждност и структуриран подход са от съществено значение за стабилността. Понякога обаче те могат да се адаптират по-бавно към бързите технологични промени или гъвкавата работна среда, в която процъфтяват Милениалите.
Има ли връзка между поколението и начина, по който служителят изпълнява определен вид дейност?
Абсолютно. Милениалите са естествено склонни към задачи, изискващи креативност, сътрудничество и технологични умения. Те бързо се адаптират към нови инструменти и се наслаждават на роли, движени от иновациите. От друга страна, служителите от поколение X често се отличават в лидерските роли, дългосрочното планиране и задачите, които изискват дълбок фокус и внимание към детайла.
Възникват ли конфликти или недоразумения между поколенията и ако да, как ги разрешавате?
Понякога се случват конфликти, особено по отношение на стиловете на общуване и очакванията за баланс между работа и личен живот. Милениалите например често предпочитат инструменти за незабавна комуникация, докато поколение X може да предпочита имейли или лични дискусии.
За да преодолеем разликите, ние:
-
Насърчаваме откритата комуникация: Редовните срещи на екипа и сесиите за обратна връзка помагат за преодоляване на пропуските;
-
Насърчаваме програми за менторство: Сдвояването на по-млади служители с опитни ментори от поколение X насърчава взаимното разбирателство;
-
Осигуряваме обучения: Семинарите за работа в екип, комуникация и различия между поколенията помагат за намаляване на недоразуменията.
Как мислите, че може да се създаде по-ефективна работна среда, която обединява различните поколения?
Ключът е в разбирането и зачитането на силните страни на всяка група. Ние се фокусираме върху приспособяването на стиловете на комуникация, за да отговарят на различни предпочитания. Предлагаме също гъвкавост в работните процеси за посрещане на различни нужди, изграждане на култура на приобщаване, благодарение на която всеки се чувства ценен и овластен да допринесе към общите цели.
Като комбинираме иновативната енергия на Милениалите с опита на Поколение X, ние се стремим да създадем хармонична и продуктивна среда.
Какво могат да научат различните поколения едно от друго, за да подобрят съвместната си работа?
Поколение X може да се научи от Милениалите как да възприема технологиите, да дава приоритет на благосъстоянието и да възприема по-гъвкави методи на работа.
Милениалите, включая себе си, могат да научат от поколение X стойността на търпението, стратегическото мислене и значението на баланса между иновациите и изпитаните процеси.
Красотата на работата в многопоколенческа среда е, че всеки може да предложи нещо ценно. Когато се фокусираме върху това да се учим един от друг, ставаме по-силен, по-динамичен екип.
Разнообразието на поколенията не е предизвикателство – то е възможност. Чрез насърчаване на разбирането и използването на уникалните силни страни на Милениали и поколение X, HTI България продължава да расте като жизнено и приобщаващо работно място. Става въпрос за създаване на синергия, при която иновациите и опитът вървят ръка за ръка.
Бихте ли споделили някои от инициативите, които HTI България е реализирала за подобряване на сътрудничеството между поколенията?
Разбира се. Тъй като разбрахме, че различията между поколенията са по-скоро възможност за растеж, отколкото предизвикателство, ние изследваме специфични програми и стратегии, които компанията използва, за да насърчи сътрудничеството и хармонията между Милениалите и служителите от поколение X.
Ето някои от ключовите инициативи, които сме въвели:
Менторски програми
Сдвояваме Милениалите с опитни ментори от поколение X. Това позволява на по-младите служители да получат представа за стратегическото мислене и лидерството, като същевременно предлагат на своите ментори насоки за използване на технологии и нови инструменти. Това е взаимноизгодна връзка, която изгражда доверие и разбирателство.
Гъвкави условия на работа
За да задоволим предпочитанията и на двете поколения, въведохме гъвкаво работно време и хибридни модели на работа. Милениалите оценяват гъвкавостта, докато поколение X могат да поддържат структурата, която ценят.
Екипни проекти между поколенията
Умишлено сформираме екипи с членове от различни поколения за ключови проекти. Това насърчава различни гледни точки и сътрудничество, а също така позволява на членовете на екипа да се учат един от друг.
Комуникационни семинари
Провеждаме обучения, които се фокусират върху ефективните стилове на комуникация, помагайки на двете поколения да разберат как да изразяват ясно своите идеи и очаквания.
Повишаване на технологичните умения
За служителите от поколение X ние предлагаме редовни семинари за нововъзникващи инструменти и технологии, за да гарантираме, че те се чувстват уверени и включени в нашите усилия за дигитална трансформация.
А как насърчавате сътрудничеството между поколенията в ежедневната работа?
Освен официалните програми, ние насърчаваме култура на любопитство и споделено учене. Служители от различни поколения споделят знанията си по конкретни теми, независимо дали става дума за нов технологичен инструмент или класическа бизнес стратегия.
Създадохме система, в която и двете поколения могат да предлагат обратна връзка за проектите. Милениалите често предлагат иновативни подходи, докато Поколение X предоставя опитна перспектива. Освен това редовно празнуваме екипни успехи и важни лични житейски събития, за да насърчим задружието и да създадем възможности за органични взаимодействия.
Източник на снимковия материал: HTI България, Камелия Веселинова (личен архив), ©Engineer.BG via Canva
Повече информация за компанията бихте могли да намерите в микросайта ѝ в Борса.bg!