Лидерство без дистанция: Ръководители на Danfoss от Дания застанаха на производствената линия в Данфос България

Как изглежда лидерството, когато между мениджмънта и оперативния екип няма дистанция? В Данфос България отговорът се вижда в ежедневната работна среда: в открития диалог, в търсенето на мнение от служителите и в отношението, основано на професионализъм и взаимно уважение. Тази философия пролича ясно по време на посещението на ръководния екип на направление „Thermostatic Controls & Systems“ на Danfoss в завода на Данфос България в София през пролетта на т.г. Вместо визитата да остане само в рамките на презентации и срещи, лидерите от Дания влязоха в производството, обуха защитни обувки и работиха рамо до рамо с операторите на полуавтоматизираните линии. Повече за посещението на висшия мениджмънт пред Инженер.bg разказаха специалистите от Данфос България.

Когато мениджмънтът застане на производствената линия

В основата на модела на работа в Danfoss стои концепцията за ниска властова дистанция – термин, въведен от Герт Хофстеде, който описва организации, в които йерархията не създава бариери между ръководството и служителите. Именно този подход е дълбоко заложен в датската корпоративна култура и е естествена част от работната среда и в Данфос България. „Компанията активно насърчава служителите да изразяват мнението си и приема откритата комуникация като знак за ангажираност и професионална отговорност. Отношенията са изградени върху професионализъм и сътрудничество, а успехите се възприемат като резултат от общите усилия на екипа“, посочиха от българското дружество.

По време на посещението си в София ръководството на направлението „Thermostatic Controls & Systems“ представи стратегията за развитие на веригата за доставки и планираните ключови промени през следващите две години. Бе затвърдена и новата визия на звеното: „Be the Change, Win Together”.

По идея на Сьорен  Вестергард, старши директор Supply Chain. в „Thermostatic Controls & Systems“, ръководителите замениха офиса с реалната производствена среда и се включиха активно в работния процес. „Лидерите сложиха защитни обувки и предпазни очила, за да демонстрират един истински hands-on подход, характерен за датската лидерска култура, в която йерархията не е бариера“, споделиха от компанията.

В продължение на един час мениджърският екип работи заедно с операторите, за да придобие по-задълбочено разбиране за ежедневните операции, което е рядко срещана практика в съвременната индустрия. Част от лидерите се фокусираха върху детайлите на монтажния процес, други усетиха темпото на ръчния монтаж, а трети наблюдаваха процеса на обучение на нови оператори и предизвикателствата, които той носи.

Разбиране, изградено чрез личен опит

Практическото участие на ръководството в производствения процес дава възможност за по-дълбоко разбиране на ежедневната работа и предизвикателствата, пред които са изправени служителите. По думите на представители на компанията преживяването е дало „по-ясна перспектива върху оперативните предизвикателства и още по-силно разбиране за продуктите“.

Посещението остави силен отпечатък и върху местния екип в София. Посланието, което инициативата изпраща към служителите, е, че ръководството е близо до хората и участва активно в процесите. „Инициативата ясно демонстрира култура, основана на уважение, отговорност и сътрудничество. Служителите видяха от първо лице, че лидерството не е дистанцирано, а активно ангажирано, и че мениджмънтът е интегрирана част от нашите операции“, коментира инж. Пламен Цветков, директор „Операции“ в Данфос България.

Датската култура като част от идентичността на Данфос България

Данфос България показва как корпоративната култура може да се превърне в реално преживяване за служителите. „При нас лидерството се изгражда чрез присъствие, личен пример и открит диалог. Вярваме, че ангажираността започва с взаимно доверие и уважение към хората. Затова мнението на служителите се търси активно, а свободното изразяване на идеи и позиции се насърчава като естествена част от работната среда. Този модел на работа създава усещането за принадлежност и обща отговорност – ценности, които стоят зад всеки екипен успех“, допълни още  Мария Гочева, HR партньор, сегмент „Климатични решения” и HR мениджър в Данфос България.

Източник на снимковия материал: Данфос България