Инж. Мартин Ганчев от Festo в България: Има частица изкуство в баланса между стратегическите и оперативните дейности

Доколко професията на инженер е предначертана съдба и как се става ръководител на инженерен отдел в международна компания? Нямаме конкретен отговор на тези въпроси, но пък имаме удоволствието да Ви срещнем с инж. Мартин Ганчев – ръководител отдел „Инженеринг“ във Фесто Производство. Преди години той взима нелесното решение да се развива в България, а малко след това и с изграждането на развоен екип за изцяло ново направление за концерна Festo. Описва сегашната си длъжност като „шпагат“ между стратегическата и оперативната дейност и открива изкуство в изготвянето на добра стратегия за управление. Вижте повече в специалното интервю, което той даде за Инженер.bg.

Здравейте, инж. Ганчев! Бихте ли се представили за читателите на Инженер.bg?

Здравейте! Казвам се Мартин Ганчев и съм ръководител на отдел „Инженеринг“ във Festo в България – това е един от големите отдели в компанията, който отговаря за повечето инженерни функции на завода тук, в София.

Образованието си завърших в Немския факултет на Технически университет – София; магистър съм по машинно инженерство с фокус върху технологиите за автоматизация и мехатроника. В края на следването си бях за около година и половина във Факултета за производствена техника на Karlsruhe Institute of Technology (KIT) в Германия, където подготвих и защитих дипломна работа. Допълнително имам втора магистратура в областта на индустриалния мениджмънт – също от ТУ – София.

Как избрахте професията на инженер?

Донякъде беше предначертано – баща ми дълги години е работил в бранша. Беше ръководител на голям развоен екип. Така че, от една страна – семейството ми повлия, от друга – личните ми интереси. Винаги съм си представял динамична кариера и професия, в която се създават иновации, нови продукти и нови решения, които подобряват обграждащата ни среда.

А как се разви кариерният Ви път след студентската скамейка?

Както споменах, прекарах известно време в Германия, а също и в Австрия. Там преминах през два стажа в австрийска компания. След това пред мен стояха две възможности – да остана в Германия, където имах конкретна оферта за работа, или да се върна в България. В крайна сметка взех решение да се върна и да се опитам да се развивам в страната, в която съм роден. Тогава, около 2010 г., тук имаше доста интересни възможности в моята сфера.

Така, след препоръка от университета попаднах във Фесто Производство, където работя вече 14 години.

Интересите и усилията ми в следването винаги са били насочени към създаването на нови технологии и решения. Но кариерата ми стартира донякъде странно за мен – в областта на проектното закупуване, тъй като в този момент нямаше вакантна позиция в отделите за R&D или Инженеринг. Но използвах това време за натрупване на ценен бизнес опит.

Как стигнахте всъщност до сегашната Ви позиция?

За мен беше ясно, че следващата ми стъпка ще е позиция в R&D или Инженеринг. При първата появила се възможност – кандидатствах, и получих желаната роля.

Имах огромния шанс да започна в изцяло ново за Festo направление – „Електрически задвижвания и електродвигатели“. Работих известно време като развоен инженер в глобалния проект на Festo за разработка и внедряване на нова фамилия серво-двигатели, като впоследствие поех отговорността за разработката на една от продуктовите групи, както и ръководството на индустриализацията, която се случваше изцяло в България. Така, през 2018 г. пуснахме успешно на пазара първата разработена и индустриализирана във Festo фамилия серво мотори EMMT. И до днес тя е една от най-успешните продуктови реализации за концерна като цяло.

След като бе решено България да поеме функциите на водеща локация в областта „Електрически задвижвания“ и да се създаде развоен екип с глобални отговорности се заех с изграждането му. В следващите години функциите ни се разширяваха постоянно, а екипът ни успя да реализира няколко големи проекта и да пусне на пазара стратегически за концерна продукти. Поетапно към моите функции се добавяха нови отговорности, като до 2023 г. успяхме да развием три функционални екипа в локациите ни в София и Габрово – развой на електродвигатели, на кабели и на контролери за електродвигатели- за които аз отговарях.

Казахте, че Ваша е била отговорността за първоначалното изграждане на развойния екип в направление Електрически задвижвания – имахте ли някакви притеснения?

Ние имахме добра база да осъществим това, но разбира се, имаше и притеснения. Те произтичаха от факта, че за предстоящите дейности се изискваше много тясно и специфично ноу-хау. Правилният подбор на хора и стиковането на екипа като цяло бе предизвикателно предвид пазара на труда, тъй като не винаги кандидатите отговаряха на компетенцията, която ни е необходима. Но използвахме ресурсите на компанията, така че всеки нов колега да работи първоначално с т.нар. buddy partner. Поетапно го включвахме в конкретни задачи по експертизата му. А и все пак до 2018 г. вече имаше няколко утвърдени специалисти в екипа.

След това ли преминахте към длъжността „Ръководител отдел „Инженеринг“?

Да, тогава, през 2023 г. ми бе предложена ролята на ръководител на отдел „Инженеринг“. Това е ключова роля, която има съществено влияние върху технологичното развитие на локацията, а аз я видях като стратегическа възможност за мен. Беше шанс да тествам по-динамична производствена среда. Именно така преминават и работните ми дни – динамично. Позицията ми изисква сериозен „шпагат“ между стратегическото управление на процесите и чисто оперативните дейности.

Кои са отговорностите на настоящата Ви позиция?

Сферите на дейност, за които отговаря Отдел „Инженеринг“ са: индустриализация на нови продукти, нови технологии и оптимизация на серийното производство; технологии за тестване и производство; разработване на съоръжения за производство и автоматизация; проектен мениджмънт при проектите за индустриализация; прототипиране - като за сектор „Електроника“ го правим за целия концерн; поддръжка на серийното производство.

На този фон отговорностите ми са свързани с балансирането между постигане на очакваните от екипа резултати и изграждането на добра среда за работа и развитие.

Текущо, фокусът ми е върху голямата трансформация на локацията в България към водеща за сектор „Електроника“ с развой и производство на сложни електронни продукти и електрически задвижвания. Това включва цялостната стратегия за развитие, доизграждане на компетенциите за стратегическите технологии, стратегия за развитие на хората и лидерите на екипите, както и внедряването на множество нововъведения.

Не Ви ли се струват по-ограничаващи чисто оперативните дейности, с които е свързана сегашната Ви работа, с креативността, която носи развоят?

Напротив, аз бих казал точно обратното. Сегашната ми дейност изисква бързо да се идентифицират и разрешават проблеми. Но и тук голяма част от отговорностите са свързани със създаване и новости – например на технологиите, с които да се реализира даден нов продукт, при това под времеви натиск. Така че подобна среда дава възможност за развитие на допълнителни умения.

Един добър ръководител на подобна функция трябва да си изгради и добра стратегия, в която са интегрирани правилните мерки, така че всичко да е под контрол. А в това има изкуство!

На фона на целия Ви път в компанията, бихте ли обяснили що за работодател е Festo във Вашите очи, пречупено през Вашия поглед и на фона на професионалния Ви път в компанията?

Първоначално избрах Фесто Производство, тъй като е утвърдена компания, в която имах възможност да приложа и развия уменията си. Впоследствие тази базова аргументация претърпя сериозна еволюция.

Festo предлага работа в конкурентна мултинационална среда и с водещи технологии на пазара. Технологиите, които развиваме в България, в много направления са на световно ниво. Например електронното ни производство е със сигурност едно от най-добрите на Балканите, а технологиите при серво-моторите са бенчмарк спрямо някои от добре познатите ни производители.

Възможността за реализация на собствените идеи в глобален контекст е не по-малко важна. В момента работим по около 70 проекта в различни локации на Festo, а нашите експерти имат пряко участие в тях.

Ежедневното учене и контактът с експерти на световно ниво също е ключово предимство на компанията. А специално за локацията в България изключителна добавена стойност има близостта между производство и развой.

Не на последно място бих изтъкнал стабилността и дългосрочната визия за развитие на компанията.

Разговорът ни с инж. Мартин Ганчев не спира до тук! Следете виртуалните страници на Инженер.bg, за да научите повече за стратегията за развитие и технологичния преход на Фесто Производство и как се променя профилът на специалистите, които компанията търси.

Източник на снимковия материал: Фесто Производство