Михаил Панайотов, СТО в TechPods JSC: Повишеният интерес към AI и data специалистите променя пейзажа на инженерните професии

Днешната динамична среда изисква от специалистите в техническия бранш ново мислене, дигитална грамотност и способност да реагират бързо на промените около тях. С навлизането на изкуствения интелект, автоматизацията и устойчивите технологии се появяват и нови инженерни роли, които комбинират техническа експертиза с иновативно и стратегическо мислене. В рубриката „Професии в еволюция: Новите инженери и техници“ разглеждаме какви умения ще бъдат най-търсени, как ще изглежда професионалният пейзаж и как компаниите могат да подкрепят развитието на своите експерти. 

Днес гост ни е Михаил Панайотов, главен технологичен директор (СТО, Chief Тechnology Officer), в TechPods JSC - британско-българска компания, базирана в София, която свързва водещи световни компании с български специалисти, който споделя своя поглед върху бъдещето на инженерните професии с фокус върху IT сектора и възможностите, които очакват специалистите в следващите години. Защо инженерите трябва да знаят, че не всеки проблем е „пирон“, който се решава с „чук“, вижте в следващите редове.

Здравейте, г-н Панайотов, ще бъдем ли свидетели на възникването на напълно нови професии в инженерния бранш?

Възникването на напълно нови професии е малко вероятно, но изменения във фокуса при съществуващите са неминуеми. Ще се търсят все повече AI специалисти, data инженери, cloud инженери, както и експерти по киберсигурност. По същество това не са нови професии, но повишеният фокус върху тези специалности е нов за индустрията.

Кои инженерни професии виждате като най-търсени през следващите 3 – 5 години във вашата компания и сектор?

Големите езикови модели (LLMs) определено са горещата тема в индустрията. Съответно наблюдаваме засилено търсене на инженери със знания и умения по разработка и внедряване на LLM и ML решения. Като цяло data-ориентираните инженери се търсят значително повече от преди, особено ако имат опит с векторни бази данни. Тази тенденция вероятно само ще се засилва през следващите 3 – 5 години.

Как се променят изискванията към компетенциите за вече съществуващи позиции?

През последните години тенденцията е да се търсят все по-комплексни инженери. Ако допреди няколко години беше нормално разделението на Frontend и Backend разработчици, а DevOps беше задължително отделна роля, то днес все повече не е така.

Смениха се дори и самите понятия, отразявайки тези нови изисквания – например ролята „Java Developer“ вече е „Java Engineer“ или просто „Software Engineer“. Java може да е основната компетенция, но очакванията днес са инженерът да решава даден проблем, подбирайки правилния програмен език и цялостен инструментариум, а не да е просто кодер. Съвременните LLM помощници, като Copilot и Cursor, съдействат значително на инженерите да пишат синтактически издържан код на нов и непознат за тях език, но самите те трябва да могат да изградят адекватно решение на проблема. И трябва да знаят, че не всеки проблем е „пирон“, който се решава с „чук“.

Кои нови технологии или индустриални тенденции оказват най-голямо влияние върху инженерните позиции във Вашата компания?

Нашата компания е част от IT индустрията и като такава не е подмината от нито една актуална тенденция. Днес това определено са LLMs, преди няколко години беше Crypto, а още по-рано – IoT. Ние обаче никога не сме се хвърляли сляпо върху поредната гореща тема, която завладява индустрията. Особено по време на crypto истерията бяхме много внимателни и предпазливи и често отказвахме бизнес, защото не виждахме стабилност и дългосрочна стратегическа визия в потенциалните нови партньори. По-късно, когато криптобалонът се спука и много компании освобождаваха хора, ние стояхме стабилно и растяхме.

В момента подхождаме със същата предпазливост и към хайпа около изкуствения интелект. LLMs са наистина впечатляваща технология, която преобръща всичко познато, но не можем да отречем, че има огромно количество компании без визия, без стратегия, без елементарен бизнес план, които просто искат да яхнат AI вълната и да монетизират хайпа, докато го има. С такива компании не си партнираме.

Как HR отделът ви се подготвя, за да привлече и задържи специалисти от новите професии?

HR отделът ни стои близо до партньорите – съветваме ги при решенията за нови отворени роли и ги подкрепяме в посоките, в които се развиват. Когато те определят нуждите си, ние сме там, за да намерим правилните хора и да им осигурим нужната стабилност във всички съпътстващи процеси. Избираме да работим с компании, които не просто не се страхуват от промяната, а са част от нея. С времето изградихме портфолио от стабилни и визионерски организации, които знаят какво искат да постигнат, а ние споделяме пътя им напред.

В привличането на хора за нас най-силен е личният контакт – участия в конференции, вътрешни събития и активност в социалните мрежи като Instagram, TikTok, Facebook и LinkedIn. По този начин общността има възможност да ни опознае отблизо и да види кои сме ние.

Какви са основните предизвикателства при адаптирането и обучението на служителите към новите роли?

Мотивацията. Особено при по-старшите инженери манталитетът „аз знам всичко“ не помага. За наша радост съумяхме да изградим динамични екипи от хора, мотивирани да се развиват. Това не е щастливо стечение на обстоятелствата, а целенасочена политика още при подбора на кадри. Изборът на партньори също играе ключова роля тук.

Например при някои наши партньори е въведен т.нар. „10% day“ – един ден на всеки две седмици (SCRUM спринт), обикновено вторият петък, когато всеки инженер е свободен да работи по личен проект, да експериментира с нова технология или да изгради PoC за някаква идея. Това е мощен мотивационен инструмент за развитие.

Източник на снимковия материал: TechPods JSC, ©Engineer.BG via Canva.com