Мартин Рангелов от HRS България: Неразбирателствата в организациите рядко са породени от разликите между поколенията

В рамките на нашата рубрика „От Boom до Z: Поколенията на пазара на труда“, днес имаме удоволствието да разговаряме с г-н Мартин Рангелов, Key Recruitment Projects Team Lead в HRS България – мениджър, който ежедневно наблюдава и управлява динамиката между различните поколения на работното място. Пред Инженер.bg той сподели своя опит по темата и коментира как компанията успешно съчетава енергията на младите и мъдростта на опитните служители, за да създаде ефективна и продуктивна работна среда. Вижте в следващите редове!

Колко поколения работят съвместно във Вашата организация към момента? 

В организацията на HRS България имаме специалисти основно от две различни поколения, като през годините успяхме да създадем страхотна симбиоза между млади и амбициозни служители, които са подкрепяни от по-опитни ментори. Работната среда при нас е изключително динамична и независимо от поколенията и възрастта, всички колеги „горят” в работата си и заедно се стремим да оправдаем високите очаквания на нашите клиенти, търсещи служители, и на кандидатите, стремящи се да намерят работа чрез нас. 

Кои са предимствата и недостатъците на Всяко от тях?

По-опитните ни колеги винаги са мотивирани от различни каузи и идеи и за тях те са изключително важни. Те в повечето случаи са страхотни екипни играчи, винаги готови да помогнат и да предадат своите знания.

По-младите ни колеги, които от своя страна са главно от поколението Z, са невероятно технологично гъвкави и успяват да навлязат бързо в работната ни среда. За HRS помага много и фактът, че те са също така резултатно ориентирани, което им помага да показват страхотни постижения, да се издигат бързо в йерархията и да започнат работа по самостоятелни проекти. 

Има ли зависимост между поколението и начина, по който даден служител изпълнява определен тип дейности?

Определено да. Като продължение на предходния въпрос смятам, че поколението влияе на начина, по който служителите изпълняват дейности, поради изменения в ценностите, промени в разбиранията и разбира се, технологичният им опит. Тези различия изискват адаптиране на работните подходи, за да се използват силните страни на всяко поколение. 

Възникват ли конфликти или недоразумения между поколенията и ако да, как ги разрешавате?

От моя вече близо седемгодишен опит в HRS и работата ми буквално със стотици разнородни фирми, мога да кажа, че конфликтите или неразбирателствата във вътрешността на организациите са изключително рядко породени изцяло от разликата в поколенията. Със сигурност в определени моменти пречупените през собствена призма разбирания за дадена ситуация могат да помогнат за неразбирателство, но те не са основен фактор и с колегите се опитваме да достигнем до същината на проблема, за да помогнем на нашите клиенти в разрешаването му. 

Как според Вас можем да създадем по-ефективна работна среда, която да обединява различните поколения?

За да обединим поколенията, е важно да ги насърчим да работят заедно и да не ги делим по възраст. Така ще постигнем повече уважение между тях и същевременно гъвкавост в работните им ангажименти. Смесени екипи, които комбинират опита на по-улегналите поколения и желанието за работа и доказване на младите, могат да подпомогнат много за тяхното сближаване и за постигането на отлични резултати. 

Какво могат да научат едно от друго различните поколения, за да се подобри съвместната работа?

Различните поколения могат да научат много едно от друго, за да подобрят съвместната работа. По-опитните, като милениалите и поколението X, могат да споделят знания за дългосрочна визия, отдаденост и лоялност към работата. Те ще помогнат на по-младите да изградят сходни качества, които са все по-редки. Поколението Z от своя страна може да ги научи как да се адаптират към новите технологии и дигиталните иновации, както и как да се справят с бързо променящите се условия без това да ги демотивира или пък да създава в тях притеснения че изостават. 

Източник на снимковия материал: HRS България, Engineer.BG via Canva.com