Инж. Михаил Дончев от Фесто България: Развитието изисква постоянство и готовност да инвестираш време и усилия

В съвременната индустриална среда преходът от стажант към ръководна позиция рядко е резултат от случайност или бърз късмет. По-често той се гради постепенно чрез натрупване на опит, последователност и адаптация към динамичната работна среда. Такъв е и професионалният път на Михаил Дончев – 32-годишен инженер и ръководител на група „Инженери качество“ във Фесто България, който започва кариерата си в компанията като стажант и преминава през всички ключови етапи на инженерното развитие. За своя опит той разказва в новия епизод на „Инженер.БГ: ПодкастЪТ“, реализиран като част от инициативата „Стаж 2026: Ръководство за бъдещи инженери и техници“, насочена към млади хора, които тепърва навлизат в инженерната професия.

Начало между очаквания и реалност

След завършването на образованието си по електроника в Технически университет – София, Михаил Дончев се сблъсква с типичен за младите инженери проблем – липса на практически опит. Макар да кандидатства активно за позиции в различни компании, много от тях изискват умения, които все още не са част от неговия професионален профил.

„След университета попаднах в една доста позната за много млади хора ситуация. Имах желание да започна работа и да се развивам, но в повечето случаи изискванията бяха насочени към кандидати с вече натрупан опит. Ходех на интервюта, опитвах се да се представя добре, но резултатите не бяха това, което очаквах“, споделя специалистът.

Повратният момент идва неочаквано, когато с него се свързва HR специалист, който е открил профила му в HR, бизнес и академичната платформа Борса.bg. Това води до интервю за работа във Фесто България.

Първият контакт с индустрията

Процесът на подбор включва както общо интервю, така и техническа част, която се оказва предизвикателна. Въпреки това, именно отношението на Михаил се оказва определящо. „След самото интервю останах с усещането, че не съм показал най-доброто от себе си, особено в техническата част. Затова реших да изпратя имейл, в който ясно обясних, че имам силно желание да започна именно в тази компания, и че съм готов да се развивам и да наваксам всичко, което е необходимо. За мен това беше важно, защото исках да покажа отношение, а не да оставя нещата само до интервюто“, разказва Михаил.

Малко по-късно получава предложение и започва работа като стажант в отдел „Качество и околна среда“ през април 2017 г.

Адаптация в производствена среда

Първите месеци в компанията са свързани с интензивно обучение и адаптация към сложна производствена структура. Новата среда изисква бързо ориентиране в процеси, системи и стандарти.

„Когато започнах, всичко беше много по-различно от това, с което бях свикнал в университета. Влязох в мащабна индустриална среда, с много машини, процеси и хора, и в първите седмици буквално се опитвах да разбера как функционира цялата система и къде точно е моето място в нея“, спомня си инж. Дончев.

В този период ключова роля играе подкрепата от екипа и структурираното обучение, което му позволява постепенно да навлезе в работата.

Проактивността и обратната връзка като определящи фактори

С напредването на стажа става ясно, че не само техническите знания, но и обратната връзка имат съществено значение за развитието. „Едно от нещата, които най-много ми помогнаха в началото, беше реакцията от по-опитните колеги. Понякога това беше съвсем кратък коментар или признание за добре свършена работа, които обаче за мен означаваха, че се движа в правилната посока и че усилията ми имат стойност“, категоричен е днес Михаил Дончев.

В ретроспекция той определя проактивността като едно от най-важните качества за развитие в инженерна среда. „С времето започнах да разбирам, че не е достатъчно просто да изпълняваш задачите. По-важно е да показваш инициатива, да задаваш въпроси и да търсиш начин да разбереш повече от това, което се изисква от теб. Именно този подход според мен отличава хората, които се развиват бързо“, подчертава специалистът.

Като ръководител днес той използва същия критерий при работа с нови колеги. „Когато оценявам стажанти или млади инженери, за мен не е толкова важно дали знаят всичко в началото. По-важно е да видя дали имат желание да учат, как реагират на въпроси и дали проявяват интерес да навлязат по-дълбоко в процесите, вместо да останат само на повърхността“, допълва той.

Постепенно професионално израстване

След удължен стаж Михаил Дончев преминава на позиция „Младши инженер по качество“, което поставя началото на по-сериозна отговорност и самостоятелност в работата. „С времето започнах да получавам все по-сложни задачи и да нося по-голяма отговорност за резултатите. Това беше естествен процес. Колкото повече се доказвах, толкова повече се увеличаваше доверието към мен“, разказва специалистът.

Един от ключовите моменти в кариерата му е участието в международен проект, свързан с внедряване на автоматизирани системи в Германия. Работата изисква висока степен на прецизност и комуникация с международни екипи. „В този проект за първи път се сблъсках с много по-високо ниво на очаквания. Трябваше да анализирам данни, да изготвям заключения и да ги представям пред ръководство, което имаше много ясни и конкретни изисквания. Това беше сериозно предизвикателство за мен. Имаше моменти, в които усещах напрежение и несигурност дали ще се справя достатъчно добре, но в същото време това ме караше да се концентрирам повече и да намирам решения, вместо да се отказвам“, споделя Михаил.

Баланс между развитие и лични усилия

Инж. Дончев подчертава, че професионалното израстване винаги е свързано с лични компромиси: „С времето разбрах, че развитието изисква постоянство и готовност да инвестираш време и усилия. Не винаги остава достатъчно пространство за всичко останало, но това е част от процеса, който съм избрал“.

Историята на Михаил Дончев очертава ясен и последователен модел на професионално развитие – от първите стъпки в индустрията до поемането на лидерска отговорност.

Във втората част на разговора ни с него, която ще споделим скоро, разгледахме допълнителни аспекти от работата му като ръководител, управлението на екипи и практическите съвети към младите специалисти. А целия епизод на „Инженер.БГ: ПодкастЪТ“ ще откриете скоро в нашия YouTube канал. Очаквайте!

Източник на снимковия материал: Инженер.БГ